人力资源管理篇之---招聘管理（下）

五、评价应聘者的资料：

应聘资料是人力资源工作者初次了解应聘人员的第一手资料，也是选 择合适人才的第一道关。一定要细心、严慎、客观的进行筛选。了解求职者的初步经历和特长，是否适合企业需要的人才，才能进行下一步的面谈。一般是从资料中所体现的学历、工作经历、教育情况，知识重点、工作特长、个人性格等。

六、挑选的程序与方法：

挑选人才的方法的正确与否，是评价、考验招聘人员的才干、标准之一，挑选优秀人才、应树立正确的用脑外伤癫痫有哪些症状人、育人、选人的观念，一般有：

1、认识癫痫病治疗方法到招聘挑选工作是高收益的投资。

2、主动积极、不断寻找、挑选合格人才。

3、挑选标准要科学、合理、公正、严慎。

4、挑选标准一经确定，不得轻易更改，

5、标准应按职、按岗制订。

（一）、挑选程序：

1、初步淘汰法：以应聘者的看癫痫哪家医院好简历为蓝本、对教育情况、工作以历等进行初步挑选。

2、初步面试：面试是一种有目的的谈话，其癫痫病医院目标是要增进相互了解，面试的作用一般有以下点：

A、核对简历申请表的资料内容是否真实、完整、了解相关的工作情况。

B、听取应聘者的工作投入的意见，工作的态度、工作的心态。

C、透视应聘者的表现、学识、以了解其工作能力。

（二）、面试种类：面试现在是不同行业有不同的面试技巧，但总的来说，一般可归纳为：

1、非正式面试：主持人与应聘者进行海阔天空的沟通，以观察应聘者的知识面、价值观、谈吐及风度，了解应聘者的表达能力、思维能力、织组能力等，这种面试方法，要求主技人必须知识面广、反应灵敏。

2、标准式面试：以事先安排好的面试内容，并配有记分标准，视不同岗位、不同要求进行问答。较为呆板，基本无法了解应聘者的真实情况。

3、导向式面试：即只规定提问若干典型问题，主持人灵活掌握，引导应聘者回答各方面的问题。

4、流水式面试；指每一个应聘者按次序分别与几个面试主持人进行面试，面谈后，各主持人聚集一起，汇合、分析应聘者的情况，以确定录用与否。

不管采用那种面试方式，主持人必须抱着认真、严慎、细心、公正的心态给予应聘者一个公平的评价。

（三）、面试阶段：面试按职位、岗位不同，一般可分为深浅不同的二个阶段：

1、浅层阶段：主要是了解一些最基本、最一般的问题，如：工作经历、教育经历、培训经历、家庭情况、失业情况、为何失业（辞职）、身体情况、各人喜好等。

2、深层情况：工作动机、行为方式、组织能力、学习能力、技能情况、待人接物等。

（四）、面试评估：面谈完毕，主持人应对面试的结果作出明确、清晰的评估、一般是以记录的形式进行评估的。这样做有利于进行比较、以便于决定是否淘汰。

（五）、测验（即第二轮面试）：

能过面谈之后，基本了解应聘者的沟通、口头表达能力，接下来就是了解应聘者的书写能力的书面表达能力。一般有：

1、测验的类别：

A、专业知识测验：以笔试的形式对应聘者进行专业知识方面的测验，以衡量应聘者所具备的知识是否达到本职的要求。

B、心理测验：

1）、智力测验：从记儿童癫痫病治疗医院忆力、思考能力、理解能力等进行测试。

2）、个性测验：从性格、适应力、癫痫病常用药物感情稳定性、态度等方面进行测试。

3）、素质测验：学习、礼仪、工作方面和兴致进行测试。

2、测验应注意的问题：

A、测验是挑选过程的一个重要环节，因此一般不能减少。

B、测验工作必须由测验资料、管理、分析的专人负责保管。

C、测验工作必须达到标准化、程序化，否则是误人误已。

D、测验资料必须严加保管，不得随便涉露。随意借出。

（六）、面试技巧：由于主持人的性格及不同企业的要求，对面试的技巧也存在很多的不同，下面列出几条，供大家参考：

1、直入主题：有序发问，直入所需问题，由浅到深的进行问答，直迫应聘者，不容回避。

2、察言观色：在沟通中，通过问答，从应聘者的言、行、举、止等的身体语言进行了解应聘的能力和沟通的真实性。

3、面试记录：一边沟通，一方面进行应答记录。不涉漏资料。

4、态度和缓：以和谒的态度，平和的语气与应聘者进行交流，让应聘者放下心里压迫，自然的表达所要表达的内容。

5、探询式：即追北京癫痫病专科根问底、一个问题必须得出十足理由的回答，不容回避的一种面试技巧。

面试的技巧是随着不同行业、不同职位的不同要求有选择性的进行。一个企业往往因招聘和职位不同而采用多种北京免费治疗癫痫的医院技巧同时进行的。

七、决定人选：

经过一系列的筛选、面试、测验等工作，到了决定人先的时间了，在决定人选时除了应具备本岗位所需的专业知识和相关学历知识、工作经历外，一般还可以参考以下几点要求：

1、以德取才

2、以技取才

3、以礼取才

4、以能取才

以上4点为适应不同岗位的不同要求而定，不一定需全面具备。

八、通知入职：

一般有：

1、打电话、

2、发邮件

3、信件

4、当面通知等。

九、办理入职手续：

一般手续应有：

1、签合同

2、办理相关证件（员工手册、员工考勤卡、工作牌、工作工具等癫痫检查项目）

3、办理档案、归档。

4、办理薪资福利表

一个完整有序的招聘管理是人力资源管理工作不可或缺的工作，也是体现企业的规范化管理及对外的一个重要窗口。是一个最基础的工作，也是最考HR工作的一门功课。一般总结为：认真、公正、严慎、有序。