HR应做好招聘后续工作
企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对动频繁，给企业带来不必要的损失。
那么，在招聘工作中，HR部门应该扮演什么角色?又如何才能将自己的招聘工作计划贯彻于始终?这时人力资源应做好如下几点：
首先、企业和部门之中，让新员工感觉到企业的包容。
其次、新员工到部门癫痫病治疗费用是多少报到后，人力资源要和部门一起制定初步的试用计划，并指定一个师傅，负责新员工的工作指导。人力资源部，应经常走访新员导了解新员工的工作情况，最大限度的将新员工的不适感降到最低。
再次、引导并创造条件帮助其表现出个人的潜质、优势及突出特点。每月进行一次新员工的绩效管理。试用期的绩效评估以职位素质能力评估为主，不过多进行绩效考核。主要依据职位说明书中任职资格要求，对其履职能力和职业素质要求的行为表怎么避免癫痫遗传现特征予以评价。通过测评和绩效沟通，达到有效沟通的目的。
最后、时机成熟及时提醒部门予以提前转正考评，对新员工自一入职就形成正确的发展导向的影响力，促进其在以后的工作中沿着基于个人素质和能力的提升为价值导向发展。
通过后期对南宁癫痫病医院新员工的跟踪评估，可以检验最初面试时自己的判断，检查人力资源部在聘用原阳江中医治疗癫痫病方法则上存在的问题。其一可以不断修正聘用原则和政策，其二可以用来提高自身鉴别人才的能力，丰富自己的阅历，癫痫可以治愈修炼内功。
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