如何培育优良的考核文化
从事过考核工作的同事大都有这样一然有认真执行的动机和行动，也有看起来不错的工具，但操作时常会遇到难以名状的困难。在系统的学习了时代光华管理课程之后，认为被考核者对考核存在抵触心理、考核云南癫痫病最佳医院不平衡引发工作协调困难，深层上反映的却是企业考核文化上存在着问题。
在基层，考核被戏称为紧箍咒，有的职工认为：考核罚钱。一听到考核，甚至尚不清楚其中的内容，被考核者就本能的产生抵触。使考核在执行之初就面临巨大的阻力，严重影响了考核工作的推进质量，也背离了考核制度的设计初衷。之所以形o;的观念，就会大大降低人们对考核的误解。这样做的另一个好处就是，可以及时发现考核制度中的问题，便于修订、完善。
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，一项工作的开展，往往需要考核跟进。但是，多项工作累积下来，就会形成。
考核推进要注重方式、方法。制度上有的坚决执行，制度上没有小孩癫痫怎么治疗的，及时完善制度后再执行，杜绝随意考核。只有这样，才能维护考核制度的严肃性。同时要尊重被考核者，及时反馈考核结果，让其了解奖罚的依据，并癫痫病发作要怎么急救为其石家庄治疗癫痫病专科医院申诉留出通道新生儿惊厥怎么办。把考昆明治疗癫痫的专科医院核内容置查和纠偏，形成贵州癫痫病专科医院大家共同甘肃哪家医院治疗癫痫病最好搞考核的文化，考核的困惑就会迎刃而解。
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