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金陵石化烷基苯长周期运行有三招

金陵癫痫病治疗方法都有哪些石化:烷基苯长周期运行有“三招”

近年来,金陵石化烷基苯厂强化设备管理,保持了烷基苯装置的长周期稳定运行,2016年突破了烷基苯21万吨的年产量,腹痛型癫痫病的病因实现效益新水平。今年1月份,单月产量首次突破2万吨大关,再次刷新单月历史记玉树看癫痫病哪家医院好录,实现了新年生产开门红。

“接地气”的制度化管理

该公司烷基苯厂设备管理人员长年坚持深入基层车间指导设备管理,以制度执行情况检查为抓手,辅以考核,实现了设备管理制度化。

工厂做好设备运行状态监测,定期“体检”。将制度执行压力锁定在设备员层面,提高了设备员的制度执行力,确保通过定期“体检”跟踪动设备运行状态。对照标准,将超振动值、润滑油含水等问题及时处理、统一考核。每月的集中检查和集中处理、统一考核,提高了设备运行的稳定性。尤其是2016年下半年,动设备故障率较上半年降低了49%,全年转动设备80%无检修。

还有,工厂在车间实现内部验收,定“责任”。为避免设备检修后验收不认真,或者设备投用后跟踪不认真,导致运行问题发生,工厂根据不同的专业编制了《车间设备投用验收单》。规定检修结束后,设备负责人牵头组织设备员、工艺员、操作工成立车间设备验收小组,根据验收单上和项目癫痫病护理检修对应的内容逐一检查,确认并签署意见和签名后,将验收单交车间主任。只有完成内部验收单,才能进行设备投用,保证了验收环节流程清晰、责任明确,杜绝了以往设备检修后,如低点未上,法兰未紧、返工等问题的出现。

工厂既注重修订“大”制度,更注重制度 “接地气”,重点抓“执行”。工厂结合实际管理情况,编制了26条车间设备管理规定,而且,管理规定更加贴合车间实际,语言描述具体,针对性强,尤其是让操作工能更好地领会管理规定的要求和意图,更好地去执行管理规定。管理规定的条目都与现场管理息息相关,使得具体管理工作有法可依,日常工作效率提高。

这样的设备管理制度彻底有效得到了落实,2016年设备完好率为99.58%,主要设备完好率为99.68%,静密封泄漏率为0.087‰,炉效平均为92.85%,仪表完好率、使用率和控制率分别为99.82%、99.71%和97.62%。

管、用、修贯通的“问题”管理

该工厂注重涉及设备管理的操作人员、维护人员以及管理人员的日常学习,专业工程师将制度内容制作成PPT文件,每月开展制度化培训,为实现设备管理的“制度化、标准化、流程化、信息化”管理提供保障。

为了将使用与维修环节衔接好,烷基苯厂注重发挥党支部的战斗堡垒作用,在全厂“支部共建”活动中,将主要生产单位烷一车间与检维修中心党支部“结对子”,定期组织开展业务学习、生产任务通报会、支部党员共建等活动,使设备的使用和维修环节衔接更为顺畅。

工厂流行一句话:“有隐患不过夜。”工厂在保运班组间积极开展了“我为保运作贡献”的系列劳动竞赛活动,收到了较好的效果,检修及时性得到了较大的提高。据不完全统计,2016年检维修中心完成各类设备检680余台次,各类阀门调校、打压1260余台,机加工零配件1000余件,并多次组织设备故障紧急抢修,烷一K301A机组轴瓦检修、K101系列压缩机泄漏抢修、K401A干泵故障抢修等,每次都保质保量完成了抢修任务,检修质量得到进一步提高。

工厂将检修记录电子化,注重“病历”在操作、维护及管理人员之间的传阅沟通。设备检修记录的电子化,使得检修记录更有连续性,成为设备维护检修的参考;在此基础上,工厂实行了机泵的计划性检修,尤其是改善了轴承的检修水平,改变了以往“坏了再修”的情况,结合检修记录,对运行超设计寿命的轴承及时进行更换。

设备管理中,工厂坚持以问题为导向,自揭“伤疤”。2016年初,工厂对装置设备进行普查,列出设备问题清单,把69个问题落实到责任人,定期组织整改;同时,对设备问题实行动态管理,不断梳理问题,不断整改问题,确保“没有问题”。设备管理的“问题导向”,使得管理有劲使,能使对劲,将设备“伤疤”揭开,上药治疗,真正实现“健康运行”。

“隐患不过夜”的跟踪管理

设备运行,难免瓶颈问题,工厂坚持采取集中攻关解决设备瓶颈问题。专业工程师主动加强与基层车间设备员的沟通,跟踪隐患问题,通过现场检查、故障分析、技术培训等多种手段,攻坚克难,提升动、静、电、仪设备的管理水平。

夏季高温期间,部分空冷负荷严重不足,特别是抽余液塔顶冷却器冷却不足。工厂设备部门在组织清洗的同时,让大师工作室牵头成立喷淋清理攻关小组,对喷淋维护跟踪研究,通过现场设备改造增加冷却能力,配备了5台雾炮实施降温,效果明显。去年夏天,仅仅8月份的筛料处理量就同比增加3.8万吨。

在解决瓶颈的同时,工厂注重设备现场的标准化管理,逐步实施了联轴器护罩标准化、加油口标准化、油杯标准化,而且动设备运行状态的监测,在操作工层面进一步深化,现场机泵面貌得到进一步提升。去年,也通过解决金泰1号趸、装卸物料消气器、12号变等一批影响稳定运行的瓶颈问题,解决了生产和安全环保上的后顾之忧。

“设备隐患不过夜,这是最低要求。今年我们要在‘设备管理年’活动中,创新设备管理思路,保证装置的长周期运行。”工厂厂长蒋伟民告诉记者。