小熊电器：实现美好生活的便捷路径

十二年前，小熊电器创始人李一峰带着一批专业研发人员，在素有“小家电王国”之称的顺德，开启小家电研发生产的探索之三门峡市公立医院癫痫病哪家好旅。十二年后，小熊电器回到梦开始的地方，启动“萌家电”全新的品牌战略。小熊电器创始人李一峰经过十二年的积淀，小熊电器已成长为拥有三十余个产品品类、七大研发组、320余项专利的品牌型企业，此次小熊电器创新性提出“萌家电”品牌战略定位，以产品为媒介与载体，让用户透过小熊电器的产品感受生活的小幸福，唤起消费者对生活的好奇心，让小熊电器成为实现美好生活的便捷路径！从零开始 飞速成长每一个创业者都是从零开始的，每一个企业都是先在一些细微之处成功的。李一峰把黑龙江治癫痫病重点医院有哪些小熊电器的发展历程分为三个阶段。第一阶段就是从零开始的起步阶段，这一阶段是原始资本的积累时段，用的时间最长。从2006年的零，到2011年的1亿元，用去了5年时间。然而正是这5年时间，让小熊电器奠定了自身的发展方向，找到了最好的营销模式，累积了小熊电器的第一批拥趸。正是这些产品和用户，让小熊电器的口碑不胫而走。李一峰说：“创业初期的企业管理，主要由我本人带领创业团队进行，几个人驱动整个企业的发展。最早布局的产品都是像酸奶机、煮蛋器、电炖蛊、电炖锅这样个性、小众的产品。”2008年，是小熊电器加速发展的一年。那一年，李一峰提出了“线上经销商授权”模式，正式进入电商渠道，并成为淘宝的KA客户；2年后，就成了淘品牌。“在初创期，小熊借助电商渠道形成了自主品牌的沉淀，并在相应类目取得一席之地，站稳了脚跟。”李一峰说。2011年到2016年，是小熊电器的第二个发展阶段。这个阶段，小熊电器的核心战略是多品类扩展，一些创新性、场景化、提升生活体验的个性品类逐步成为贡献率较高的重点品类，如豆芽机、打蛋器、多士炉等。这个阶段，也是小熊电器的品牌崛起的开始。李一峰说：“那个阶段，我们已经形成了完整的品牌系统，基于品牌定位和价值主张，我们做了系统化的品牌形象传播，包括微电影病毒视频传播、微博社交传播等。”渠道上，从创业初期的只依靠淘宝一个渠道，又加入了京东、唯品会等电商渠道。这些策略，让小熊用了更短的时间（5年）实现了更快的增长：从1亿元到10亿元。第三个阶段就是2016年到现在。去年，小熊电器的规模已经达到了18亿元，增速达到60%。尽管增长是如此之快，李一峰还是非常稳健地提出了年增长30%、2018年突破28亿元、8年实现100亿元的战略目标。而为了实现这样的战略目标，小熊电器又进行了一次新的品牌定位：萌家电，就是这个战略起航的开始。 从“萌”起航  更爱生活“历史会指引我们寻到通往未来的光明道路。”李一峰说。过去12年，在小熊电器身上沉淀了企业基因。而面对瞬息万变的未来，李一峰提出了“四个力”的打造，分别是品牌力、渠道力、产品力、制造力。他说：“品牌力我们着重品牌的广度和高度；渠道力是广度和渠道战略；产品力主要是我们的创新度和产品的用户体验；制造力是我们的成本和品质。”作为国内小家电的先行者，小熊电器自成立之初便自带创新基因，品牌的每一次尝试，都能给行业其他品牌发展带去新的启示。谈及此次的品牌战略部署，李一峰表示：“小熊电器一直以消费者为本，此次‘萌家电’品牌战略部署的提出，正是基于我们对消费者深入的洞察。在消费升级的大环境下，消费者注重产品质量与性能，但也期待产品能兼具附加值，在情感上与自己产生共鸣。因此我们希望通过‘萌家电’在精神层面与消费者建立联系，为消费者营造纯粹、温暖的体验，带去有萌有爱的生活。”谈及如何赋予产品以“萌”的文化内涵之时，李一峰表示：“固原西吉县治疗小孩癫痫哪里最好品牌必须依托产品，实现与消费者对话，以产品为载体，传达品牌理念。所以在产品品质把控上，我们十分严格。以紫砂锅为例，为了找到最合适的原料生产基地，我带着我们的团队用了几个月时间，多次来回比较，最终才选定在有4000多年紫砂生产历史的大埔建立生产基地。情感的输出则更多依靠品牌对消费者的洞察，将消费者当成朋友、当成家人，从用户角度出发，才能真正打动他们。譬如我们开发的多士炉，它能快速轻松地制作出营养丰富的美味早餐，妈妈和孩子可以一起做早餐，亲子互动不仅能寓教于乐，也是紧张生活中的家庭温情，它带动了早餐文化的传达，让用户在早餐过程中感受愉悦，在西安治疗癫痫的费用多少分享早餐中得到满足，这样的产品，不仅是解决生活功能问题，还触动了用户的心底需求。这也是我们多士炉被热爱生活的人士热捧的重要原因。这样的家电，才是我们想提供给消费者的萌家电。在未来，我们会加大产品研发的投入、与国际产品设计研发团队合作，拓宽品牌与消费者沟通的渠道，全方位地了解用户需求，用产品‘萌’动消费者！”在未来，小熊电器会用丰富的产品去满足消费者更多的需求，从而形成企业生存的竞争力，让消费者更爱生活，拥抱美好生活。

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