简单分析HR招聘效果不佳的问题

招聘对于任何一个用人单位来说旨，其中招聘效果不佳是非常致命的。

原因一，招聘的有效性不强，表现在两个方面：一方面是在招聘人员的数量上，的用人标准。

原因二，招聘时对外形象宣传力度不强，不能够吸引优秀的人才。招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一个重要窗口，特别是像癫痫病的症状有哪些我们公司常年招聘，应尤哪里治疗癫痫最权威其注郑州最好治癫痫医院意在招聘活动中公司的形象宣传。但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。

原因三，招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失。人才是企业的核心，当今企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进，那么也北京军陕西治疗癫痫专业医院海癫痫病医院许就被竞争力不是很强的企业挖走了。

在多次的招聘工儿童癫痫病的早期症状作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅。引发癫痫的病因形成了招聘时急，用人时拖的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。

原因四，在用人上河南癫痫控制中心无计划性，导致人才需求的盲目性，给招聘工作带本。任何企业的人力资源部存在的问题应在工作中不断总结经验，不断改进、提高招聘方式方法，竭尽全力以最小的投入争取到最大的回报，结合本癫痫患者什么医院能治疗企业实际，在现有服务的基础上应配合企业内部各有人才需求的部门工作。

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资深战略与人力资源管理专家李建民老师认为企业在列出招聘计划后应严格按照招聘流程办事，拓宽人才引进渠道，提高人才引进效率，为企业的更加繁荣昌盛、为扩大企业的阵容而继续努力。

注：本文首发于时代光华必究！

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