关于人力资源管理培训的几个问题
白。在大部分HR看来，人力资源管理培训资源就是为了把员工分为三六九等，沈阳癫痫医院如何便于发扣奖金，甚至有人认为：人力资源管理培训资源的核心价值就是为了让大家的绩效正态分布。
作为人力资源管理培训从业者，这是你的认知还是企业中老板的认知？要知道，事实上，没有一个老板希望扣员工的钱，他们最大的愿望是达成企业经营目标！
所以说，做绩效的目的绝对不是为了发钱和扣钱，其目的更多的是通过人力资源管理培训资源，找到员工与组织要求间的差异，从而辅以有效的干预措施，以达到绩效改善的目的。只有这样做，员工才认可，业务经理才支持，老板才欢喜！
人力资源管理培训的价癫痫病好好吗值是什么
当然，改善基层员工绩效的方法非常多，
但现实中，很西安癫痫病专科医院难做到后两级评估。因为在做需求分析时就没有明确到底应该评估到哪一层，以及到底需要什么样的配套措施以便推进。于是，出现了这样的现象，大多数企业都在做一级评估，即反应层评估，评估后发现分数很高，以为达成了培训效果，但现实中又发现并没有真正达成工作效果的提升。企业中的管理者自然开始大呼，培训无用！
真的如此吗？为何西方发达国家会把培训作为一个非常关键的员工发展助推器，而我们却没有达成这样的目标？难道是业务领导及老板要求得高吗？仔细想想，其实不然，核心问题在于，我们没有真正找到培训的需求，即绩效差异，这是人力资源管治疗癫痫有效的方法理培训中的问题所在。
在人力资源管理培训中如何寻找绩效差异
举个小例子，A企业有一名员工，从事总裁秘书等相关工作，其核心职责是帮助总裁安排日常行程，参与会议并负责会议纪要，传送需总裁签批的文件，接待客人等。年度考核后，发现该员工的工作中，完成不好的是会议纪要！于是，总裁提出，需要送该员工去参加写作类的培训。
那么，这个秘书需要这样的人力资源管理培训吗？其实这里面有三个核心关键点：第一，员工的工作要求与结果写能力不足；第二，导致这个差距中医治疗癫痫病的方法的核心因素是什么？经了解，发现总裁所召开的河南治癫痫的医院在哪会议基本上都是公司经营管理类会议，而该员工仅有一年工作最好的癫痫医院是哪里经验，虽然工作热情极高，但不懂管账，无重点可言；第三，这样的差距是否能通过培训解决？经分析，经营和管理尤其是针对本公司的业务，需要大量的业务实践，仅进行培训，很难扭转目前的局面。
如果想改善这位秘书的绩效，建议将其进行轮岗，但短期内不能达成总裁目标。当然，不排除经过了解，该员工未能写好会议纪要的核心因素是写作能力一般，且不清楚会议纪要的基本格式及要求，癫痫病的最好治疗方法这样的问题通过培训原则上可以起到一定的作用。
经过以上三点的分析，相信大家可以明确感受到，人力资源管理培训中绩效改善的核心是找到标准与现状间的差异，并厘清通过何种方式能够弥补，无头苍蝇式的乱撞，定不会有好的效果。
假设以上案例中，该员工的核心问题是写作能力一般，且不清楚纪要格式，企业对其进行了培训。但随后发现一个问题，即学习后的三个月中，该员工的会议记录并没有太多的改善。
问题出在哪儿呢？
很多人认为：人力资源管理培训课程进行完，一切就结束了，事实上并非如此。员癫痫发作怎么急救工接受完培训后，企业需要对其进行一个考核，即了解其是否掌握了所学的知识。但这还不够，接下来要让员工进行实际操作，即现场撰写会议纪要，以测试其是否真正掌握了学习的内容。那么，如果确实掌握了，是不是就结束了？还没有，因为会不代表一定真正达成绩效的改善。
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