战略性的人力资源管理规划中，HR要做些什么？

战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战山东治疗癫痫病好的医院略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划；人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，其中分为七大主要工作内容。

第一项：外部人员羊角风遗传吗补充

外部人员补充规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收组织外部人员，从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划。

第二项：内部人员流动

在组织内部，人员也要癫痫所需要的检查方式有计划地流动，这种流动包括晋升、调动、降职。几乎所有学者将晋升一类流动单列为晋升规划，研划。

第三项：退休解聘

退症状性癫痫休可以准确预测，解聘主动权掌握在组织手中，因此，这类流动较少受到重视，也仅有部分学者将其列辽宁癫痫病专科医院为规划的内容之一。但是，作为人员流动的必要部分，应该将其列入规划。并且，通过科学的设计和安排，可以为企业建立起淘汰员结构更优、更合理的规划。

第四项：职业生涯规划

在确定未来哪些人员将在组织中工作后，要考虑如何更有效地使用这些人力资源。无论是为了有计划地使用人力资源，还是为了增加人力资源价值，都应该关心员工的未来发展。制定职业生涯规划，一方面是支持员工成长，另一方面是指导员工成长。

职业生涯规划已成为人力资源战略规划的重要组成，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。

第五项：培训开发

在明确职业发展方向后，组织应根据组织和个开发是人力资源管理的一项必要工作，所以学者们无南京治疗癫昆明军海癫痫科医院痫的专科医院一例外地将其列入规划系统。培训开发的目的是提高员工能力以适应未来工作，因此要根据组织的发展战略设计，同时还要考虑到员工的个人需要。

第六项：薪酬激励

无论是吉林最好癫痫病专科医院为了稳定员工队伍，还是为了提高员工工作绩效，物质和精神两方面的作用是不可忽视的。物陕西哪家医院治疗癫痫质是精神的基础，只有当物质手段达到一定标准后，精神手段才能发挥作用。薪酬激励规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划。

第七项：组织文化

大多数学者认为，组织文化不属于人力资源管理的范畴，自然不会在与人力资源相关的规划中提及。但是，人力资源管理研究的对象是人，组织文化研究的对象也是人，两者有着天然的密切联系。组织文化重要地影响着人的态度和行为，人力资源管理的目的是引导人的态度、改善人的行为，可见，一个好的组织文化有利于实现人力资源管理的目的。

因此，将组织文化列入人力资源战略规划的范畴非常必要。组织文化规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源的规划。

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